2022年，國外狼煙四起，國內疫情肆虐。受各種因素影響，建筑行業持續低迷，已有多個房地產巨頭暴雷，建材市場也受到了嚴重沖擊。另外，原材料成本和運輸成本、人工成本也有不同程度漲幅。在“內憂外患”的影響下，大多數建材企業都面臨市場收縮，成本增加等形勢，“活下去”已成為各企業的燃眉之急。

面對如此嚴峻的生存挑戰，惠京系公司在總經理李明永的帶領下，全體員工積極應對，做出了“降本增效，開源節流”的戰略決策：

首先，公司持續提高技術人員研發水平，不斷加強研發力度。公司多次邀請行業專家對技術人員進行技術培訓，提高技術人員的知識儲備。技術人員通過大量對比試驗，進一步優化了產品配方，降低了材料成本。

其次，經過分析研判，部分老舊設備耗能高且效率低，已不能適應生產需要，為此公司新進兩條濕拌砂漿外加劑生產線，各生產分廠還對部分設備的老舊零部件進行更換。公司對各生產分廠老舊設備更新換代之后，淘汰了落后產能，既提高了生產效率又達到了節能降耗的效果。

公司還發揮生產分廠多的優勢，進一步合理配置生產資源，對客戶訂貨實現就近生產，就近運輸。減少了運輸時間和運輸距離，降低了運輸成本和時間成本，提高了客戶滿意度。公司還對物流資源進行整合，在各物流公司中優中選優，還靈活引進貨拉拉的配送方式，在降低運輸成本的同時，為客戶選取最優配送方案。

2022年，公司在保持原有客戶的前提下，積極開拓新客戶，現已開發省內客戶如濟南2家、濟寧、泰安各1家，省外如江蘇2家、湖北2家、湖南1家等?；菥┫倒驹跒榭蛻袅可矶ㄖ苾炠|外加劑產品的同時，積極與客戶開展技術交流，并為技術薄弱客戶做好技術支持和服務，幫助客戶解決生產和應用中的各種困難。

逆勢而行，勢在必行，“降本增效，開源節流”，惠京系在行動。相信惠京系和各建材企業定能砥礪前行，穿越市場寒冬，終見春天!